大河报·大河财立方记者裴熔熔文朱哲摄影
作为茶产业振兴的推动者和茶文化的领跑者，全国人大代表、文新茶业董事长刘文新用30年时间，打造了一个集茶叶种植、加工、销售、茶文化、茶旅游、研发等为一体的茶产业王国。到2022年，他计划实现进一步跨越，带领文新茶叶跻身“国家队”。他针对茶产业提出的两项建议是：做大做强茶产业，打造茶企“国家队”；推动茶产业巩固脱贫成果。
力争跻身茶企“国家队”
助力乡村振兴
知道刘文新的人，对他的创业故事都不陌生。从只求温饱的“卖蛋郎”，到茶产业王国的掌舵者，刘文新30年来坚持做一件事：用心做好茶。此次他带上全国两会的建议，同样绕不开一个“茶”字。
“此次我的建议主要有两项：做大做强茶产业，打造茶企‘国家队’；推动茶产业巩固脱贫成果。”据刘文新介绍，信阳今年即将全部脱贫，那么脱贫之后如何不返贫、持续富裕下去，是一个值得思考的问题。而茶产业作为信阳最大的特色产业，应该肩负起这一使命。这就需要这个产业继续做大做强，其路径就是大力扶持龙头茶企，进入“国家队”。
刘文新曾表示，信阳茶叶种植面积210万亩，涉及人员110万，产值达百亿级。种植面积在地级市中能排前两名，仅浉河区就有60万亩种植面积，与产茶大县安溪县不相上下。但信阳毛尖存在“区域品牌响、企业品牌少；龙头企业带动力弱；市场名气大，占有率却不高”等现实问题，亟待破局。
放眼全国，情况亦然。
“茶叶是中国极富特色的产业，但全国各个地方都存在龙头茶企带动能力不足、多而不强的局面。理想的状态应该是，中国十大名茶都有一两个最强的企业，然后抱团走出去，提高品牌的溢价能力。”
他认为，茶产业最重要的是两端，市场端和源头端。现在的茶企都不缺少原料，不缺少生产，缺少的是品牌、渠道和营销。对此，要打造茶企“国家队”，关键在两点：一是加大广告宣传的投入，做好品牌，建议政府予以补贴或奖励；二是建渠道、铺网点。
“打造茶企‘国家队’要发力的地方很多，但首先要把主要矛盾解决好。”刘文新说，品牌和渠道是当前最主要矛盾，文新茶叶遵循了这样的发展路径，才走到河南茶企第一方阵。而未来，文新茶叶将继续以此着力，力争到2022年跻身“国家队”，成为中国茶叶响当当的高端绿茶品牌。
“茶”之一字，古往今来都被赋予了多重内涵，但不论如何发展，茶产业终究是一个扎根于泥土的产业，如何反哺农业经济、助力乡村振兴，不仅是大势所趋，也是刘文新正在思考的一个问题。
“现在城市人口越来越多，机会越来越少，竞争越来越激烈，而农村依靠环境、自然等方面的优势，具有广阔的市场。要实现乡村振兴，必然要将大量的资金投入到农村去。”刘文新以信阳茶产业为例，阐述了一二三产业融合发展的路径。
他说，茶产业是脱贫产业，是生态产业，同时还是一个健康产业、旅游产业、文化产业和惠民产业，每一个产业的链条都很长。茶与旅游结合，把茶区变景区，把茶园变公园，可以搞旅游；与吃结合，可以搞健康；开展茶表演、茶歌舞和茶炒制等活动，又可以实现与文化产业的融合。服务乡村振兴，茶产业大有可为，而农业产业化龙头企业将在其中发挥核心作用。
